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工商時報【陳逸格】
在環保、低碳的世界潮流下，我國紙業龍頭－正隆（股）公司，早已默默地先於巴黎氣候高峰會為氣候變異嚴重問題作出積極回應，企業風貌呈現有別於一般傳產印象且天壤之別的發展：市場布局、放眼全球；營運規畫、綠色永續；企業文化則鼓勵員工及其家庭每一天都活出「創新環保綠生活」。
為了減少溫室氣體的排放量，正隆公司以能資源整合作為主要操作策略，具體作為，包括：1、投資先進大型紙機以提升生產效率、減少資源耗用。2、引進汽電共生設備，同時運用電力、蒸汽、以提升能源效率。3、生產用水循環使用、減少水資源耗用。4、運用區域優勢，引進風力發電、太陽能發電。5、廢棄物資源化：如將製程廢棄物製作成RDF-5替代石化燃料；廢水處理後的沼氣再回收純化，投入熱回收鍋爐；灰渣、污泥經處理後，可再利用輔助燃料。6、回收生產殘熱，減少製程熱源浪費。
面對低碳未來，正隆態度堅定而積極，於2013年就通過SGS驗證，共取得29,891 tCO2e碳權，領先同業在減碳努力上跨出一大步，成為取得國際碳權確證之公司，更是我國企業碳資源管理與國際接軌的最佳範例。
善用汽電共生＋導入再生能源
造紙是能資源重度消耗的產業，因此提升能源效率，一向是紙業競爭的關鍵因素之一。為了提高能源效率與增加競爭力，正隆採行了善用汽電共生的策略。
1984年迄今，正隆（后里＋大園廠）一共蓋了4座汽電共生廠，投資規模上百億台幣，其中，4年前在后里工紙廠增設10號機及第3套汽電共生設備，總投資額78億元，是近17年來台灣紙業最大造紙投資項目。近期往東南亞投資設立的造紙公司也計畫建置汽電共生，第一期投資額預估將達2億多美元。
目前，正隆跟台電買的電量很少，主要用電都來自自備汽電共生、發電以及其它再生能源。其中靠水來加熱所產出蒸汽以推動渦輪機產電的汽電，不僅夠正隆后里廠自給自足，多的還能賣給台電，有助能源成本競爭條件的強化；蒸汽則供給工廠製程用，用以提升營運效率。
以正隆后里廠為例，汽電每小時發電約76MWH；製程剩餘的電力可外售給台電。每年6月，在我國將進入電力短缺與實施夏季限電期，此汽電共生廠的平穩供電較之一般企業採取尖峰電哪裡便宜價計費，占有先天上的成本優勢，其拉抬營收、挹注獲利的能量仍在持續擴張。
其次，再生能源的導入上，正隆的主要作法是根據各廠區地理特性，使用風力發電、太陽能發電，加上使用廢棄的生質能來替代燃料，改變能源結構，以減少石化能源耗用與溫室氣體排放。
在追求綠色永續的全員努力下，正隆各廠並屢獲經濟部「節約能源績優」傑出獎勵，分別於2006年拿下「節約能源績優優良企業獎」最高榮譽，2010年榮獲經濟部「能資源標竿企業」殊榮，以及2013年后里廠再榮獲經濟部「節約能源績優傑出獎」等多次國家級肯定，對創造生產端、需求端與地球環境三贏的示範效果，恢宏大氣。
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